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横向对标要领先 纵向对标求进步——公司召开班组和班组长建设启动会

发布时间:2018-01-13 16:06:25  信息类型:文章页  浏览次数:2834

为进一步加强班组建设,提升班组基础管理水平和员工队伍素质,激发班组的活力,提高班组的战斗力。1月12日,公司召开班组和班组长建设启动大会,公司班组长建设领导小组成员郭平、林荣华、方学明及班组长约50余人参加会议。

本次会议由副总经理林荣华主持。班组办主任曾庆军介绍人力招培政策、班组办建设的具体实施议案等制度性文件。


新任的班组长代表制造一部装焊组班组长殷海俊和制造二部班组长陈艺东作了表态发言,他们表示作为一名基层的管理人员,要求自己与公司的理念时刻保持一致,恪尽职守,从点滴做起,严格要求自我,配合好班组办建设工作。

班组办领导小组副组长、总经理兼董事会秘书方学明宣读了公司班组及班组长建设领导小组成员名单及班组长聘任名单。他讲述了原一帆重工十年来班组办文化建设等历史沿革和成就,指出了日前重新恢复和提高班组办建设的原因和意义。他希望全体班组长要珍惜、配合、服从和贯彻班组办提出的各项工作,要求班组办的全体成员要提高素质,时刻保持空杯心态,真正掌握真本领,有实力,真正引导全体班组长提高能力,应对更为复杂的生产局面。

最后常务副总经理郭平做了“横向对标要领先 纵向对标求进步”重要总结讲话:一是优秀的班组需要不断提高管理人员素质,持续加强执行力。班组长作为公司高层与基层沟通的桥梁,是公司相关政策和指标上传下达的关键环节。班组长务必要在班组建设过程中发挥领头羊作用,将公司制定具体安全、质量目标在班组进行日常宣贯、督导。二是班组正式启动后,需制定相应工作推进计划,建立月度班组办例会制度,依托平台交流,侧重班组鼓励及日常管理对标提升,将班组文化建设与经营管理紧密结合,从而提升班组的战斗力。三是人人都要参与到班组建设中来,充分发挥各位员工的聪明才智。以公司班组文化为基本点,全面铺开整个公司的班组建设工作,从而调动一线员工投身生产及质量工作的积极性。四是关键在于“横向对标要领先 纵向对标求进步”,也就是与其它企业和同行相比,公司的班组管理要领先,公司内各班组相比,和以前相比,要求进步。最重要的是通过创新和做实上下功夫。