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2018年度员工总结表彰大会隆重召开

发布时间:2019-01-16 11:26:21  信息类型:文章页  浏览次数:2057

1月12日下午14:00,以“凝心聚力,砥砺前行”为主题的公司2018年度总结表彰在生活区文体中心隆重举行。大会全面总结公司2018年工作,安排部署2019年任务,对在2018年工作中表现突出的8个优秀集体、10名全年出勤优秀个人、3名年度技术创新个人、年度十佳员工、23名质量标兵及44名优秀个人进行表彰。


三峡福建能投总会计师刘休春,三峡漳浦海峡发电有限公司常务副总经理、公司董事郑主平,福船投资党委副书记、总经理关俊滨,福船投资党委委员、副总黎育仁,公司董事长王立,总经理何华真,常务副总郭平等高管及全体员工、外协队朋友共计1000余人出席大会。


会议由公司董事长王立主持。会上,公司财务总监翁梅珠汇报了《关于2018年“促分享,办实事,惠员工”工作措施落实情况》,并就2019年相关工作措施进行阐述。


三峡福建能投总会计师刘休春和福船投资党委副书记、总经理关俊滨分别发表了重要讲话。


公司常务副总郭平宣读了《关于表彰2018年度优秀集体、个人、出勤优异者与质量标兵名单的决定》,对优秀集体、个人、出勤优异者与质量标兵名单进行了颁奖,获奖先进典型员工代表张玉梅、陈智伟分别作了分享发言。




在全体员工的共同见证下公司与会高管与商务、生产、质量、安全签订2019年度各项工作目标责任状,并进行动员誓师,势必完成年度工作各项指标。



公司总经理何华真作了《让精益管理引领未来》的重要讲话。何总在讲话中指出,2018年是福船一帆建设发展年,公司紧密依靠党支部、股东会、董事会、监事会和经营层现代企业治理结构,历经“两海”市场开拓、技改工程建设、推进骨干员工持股及企业信息化建设等对企业未来发展有着重要历史意义的工作,企业整体实力有所增强,应对未来竞争的框架基本形成。


何总强调,精益管理是企业发展的核心竞争力。要通过精益管理提升将管理优势转成成本优势,进而转化为竞争优势。要通过精益管理让福船一帆在变化中成长,在适应中成长,在趋势中成长。更重要的是我们要脚踏实地,一步一个脚印:一是解决生产计划与客户需求的匹配性问题,努力做到以销定产,以产促销,减少库存,全面平衡年度预计新增的合同量、生产实际产量及实现销售收入量三者关系。二是围绕降低财务及单位产品固定成本,按照盈亏平衡点,统筹平衡三者关系,一方面不能因为目标而目标导致高库存,另一方面因为担忧库存上升控制生产量又无法满足客户需求,要充分实现生产与及客户需求的均衡、投入与产出效益的平衡、企业长期发展目标和短期目标的融合。三是全面打造新型供应链。我们要通过精益管理减少库存,加快资金流转步伐,缩短供应链,全面提升供应链执行效率。最终通过实施精益管理来解决目前企业管理过程中存在的各种问题,赢得未来的竞争。

何总明确,2019年工作主线是:一是在集团及福投党委的领导及指导下,积极落实集团有关党建、安全(严控安全指标,严守安全生产底线)、企业文化等工作,努力做出特色。二是加强顶层设计,全面加强与资本市场对接,完成股份制改造、资本证券化前期和骨干员工持股后续工作。三是全面开拓市场,在完成年度目标、巩固现有市场的基础上,围绕“两海”(海上风电及海外市场)战略及产品多元化方面闯出新天地。四是树立"精细化管理"意识,推行精益管理提升,补强管理短板,实施降本增效,努力在效益提升上挖掘新潜力,促进产能释放。五是坚持工匠精神,持续确保产品质。六是树立"以人为本"发展观念,加强宣传教育,厚植企业优势,成果惠泽员工,努力在推动发展上凝聚新力量。七是公司技改建设将于2019年6月全面扫尾结束,正式交付投产使用。


最后公司董事长王立就会议的贯彻落实提出具体要求,一是各部门要及时组织员工认真学习领会刘休春主席、福投关俊滨总经理、公司何华真总经理等领导讲话精神,把会议精神传达到每名员工;要结合公司实际,广泛开展讨论,明确工作目标、工作重点,拿出工作措施,落实好各项工作。二是要迅速掀起学习先进的热潮,大力宣传和弘扬优秀模范精神,同心协力,扎实工作,形成争当先进的浓厚气氛,为全面实现公司2019年全年各项任务目标而努力奋斗!三是重点做好目前到春节前后的各项工作安排,确保安全、有序、祥和。