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明效益 促转型 ——公司召开2017年部门总结大会

发布时间:2018-02-03 16:13:22  信息类型:文章页  浏览次数:1647


      1月27日,公司召开2017年度部门总结大会。会议全面总结公司2017年度各部门工作情况,分析存在的问题和不足,部署2018年工作计划。公司总经理何华真发表讲话,常务副总郭平主持会议,公司各高管、中层及助理以上以上人员参加会议。


      会上,各部门负责人就部门发展情况、存在的问题和不足以及2018年第一季度经营目标、整改计划做了详细的汇报。随后各分管高管针对各部门工作情况做出相应点评,并提出相关建议。

总经理何华真对各部门全年取得地工作成绩给予充分的肯定,同时感谢福船一帆同仁长期的支持,同时发表总结讲话:2017福船一帆通过兼并重组、增资扩股等重要节点推进工作,使得公司整体发展进度扶摇而上,公司面貌焕然一新。但前进道路曲折坎坷,面对技改建设规范化审批流程,全体同仁众志成城,在迷雾中不断摸索新渠道,找寻适应公司现状的新办法,使得技改工程取得卓越成效和进展,是值得鼓励和表扬的。面对经济发展新时期,风电市场竞争愈发激烈,但各部门能迎难而上,通过不断挖掘部门自身优势,找到适合自身发展的新模式,在产品多元化上开辟新出路,说明福船一帆管理团队是一支经得住时间考验、善于总结突破的队伍。

针对公司下一步发展目标,何总提出五点要求:

一是促转型。充分认识和发挥混合所有制国家所赋予的推行先行先试的政策优势,以及如何确保国有企业资产安全、保值增值这一体制所赋予基本要求,进一步发挥机制优势,公司治理要去行政化、形式化,要向治理商业化过渡,所有权和经营权相分离,用机制去激发员工工作的主观能动性。

二是抢市场。进一步加强公司市场意识,明确是公司是属于完全市场竞争行业,要在市场竞争中构建公司市场竞争能力和市场地位,要树立对外以商务为中心,重视客户感受,根据行业特色,推出具有解决客户痛点的工作措施和产品增值服务

三是创造效益和价值。效益是企业赖以生存的根本,企业没有效益,就无生存的必要性。重视单位生产资源投入与产出、重视人均生产效率、重视单位吨生产能耗与物耗、重视费用特别是财务费用高于同行业的问题。通过管理效率提升、信息化和智能化手段实施,加强生产和经营精益化管理,利用降本增效手段和方法,提高企业经营效益。

四是明目标。以公司“三会”确定各项经营和管理目标为结果导向,逐级分解细化到各部门及人员,加强目标关键节点跟踪和考核,结果要与绩效完全挂钩。

最后,何总进一步强调各部门在2018年工作的重点关注事项:加强福船一帆文化定位和融合,形成企业价值导向,同时不折不扣贯彻落实安全,千方百计创造条件支持公司商务行为,努力完善降本增效、班组建设等精细化管理,做好春节各项准备工作,力保技改工程在2018年画上圆满句号。